检查步骤–检查在实施行动计划的同时有必要检查其执

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行情况对已开展的活动进行系统监控并将其与计划的活动进行比较。行动阶段–行动在这个阶段如果所有目标都已实现则采用作为标准。否则整个过程将重新启动。的八个步骤以及可以使用的工具循环旨在解决更简单的问题而则解决更复杂的问题以改进产品和服务。也诞生于质量管理旨在检测和纠正流程中的不合格情况无论是在工业、零售还是服务领域。因此工具部署在的每个阶段中如下所示计划问题识别的第一阶段准确识别现有问题是什么并且有必要以尽可能最好的方式对其进行详细说明。然后有必要定义目标而且要非常详细以及有助于在规定的时间内实现目标的指标。、观察现在是观察问题、收集尽可能多的信息的时候目的是帮助解决问题。一些有助于此数据收集的工具包括检查表帕累托图头脑风暴直方图控制图分析现在有必要对前面步骤中收集到的信息进行分析。现在终于到了发现问题原因的伟大时刻这是采取行动解决问题的最重要因素。

现阶段可以做出贡献的工具有因果图头脑风暴帕累托图行动计划现在是计划行动的时候了不要关注问题本身而是关注其原因。有必要了解原因（以及分析阶段）并指定直接对其采取的措施。的行动现在是执行计划的时候了要考虑到所有相关人员的准备情况。如果前面的步骤成功此时就不会有大问题了——因此前面阶段的许多细节都很重要。查看验证在的这个阶段验证行动计划和行动本身是否按计划实施。有  日本电话号码     必要检查截止日期、估计成本以及其他结果并始终写下收集到的所有信息。行为标准化此时有必要检查所采取的行动是否给公司带来了利益（以及哪些利益）。如果答案是肯定的那么将这些行动标准化并将其转化为新流程就很重要。此时可以提供帮助的一些工具包括流程图（标准操作程序）八、结论所有流程完成后就到了最后阶段。现在重要的是评估在所有阶段获得的经验并将该解决方案中使用的文档存档以便它们可以用于解决类似问题。



循环中的所有这些步骤都有助于解决问题并保持公司的持续改进这应该始终是其目标。如果您想了解更多有关质量的问题请阅读我们的博客并订阅我们的时事通讯！如何实施质量管理体系–年月日文章中提供质量管理体系对于任何行业的任何公司都至关重要不仅可以提高其流程、产品和服务的质量而且可以保持市场竞争力。然而要获得认证必须实施质量管理体系–这不是一件容易的事因为有许多要求因此也存在挑战。实施质量管理体系–没有万全之策。每个公司都有不同的文化每个细分市场都有不同的挑战每个专业人员都以特定的方式行事。然而在这个实施过程中每个人都有一些共同点第一步是准备公司人员然后是实施本身和购买高质量的软件以实现持续改进。在这篇文章中我们将讨论每个阶段。质量管理体系的实施–团队准备首先有必要准备好员工和团队来管理质量体系-的实施过程。在此过程开始时将领导者聚集在一起至关重要主要是为了解释获得认证的必要性此外获得开展活动所需行动的预算。